左手职场.右手采购
有故事.有方法.有工具
2022年1月6日
这是2022年第002篇原创文章
总第435篇原创文章
全文3652字，阅读时间约12分钟
来源：unsplash.com
长期坚持做一件事为什么那么难？
因为它需要高度自律、不断解决问题和坚守初心。
首先需要很自律。而自律这件事就像学习一样，是有点反人性的——有条件要做，没有条件创造条件也要做。至少大脑是不喜欢这样的，它喜欢习惯性的做事且有确定的结果。因为这样就能以消耗能量最小的方式做事，这源于人脑为了适应生存环境而自然进化的结果。
其次要能解决问题。这可不是说说的，而是要能身体力行地解决保持自律的各种“绊脚石”。坚持自律能遇到什么大不了的问题呢？
举个例子，要想坚持日更原创文章可能遇到这些问题：
一年365天，总会有身体不适的时候，想打退堂鼓的时候；
总是有忙到飞起来，一刻也闲不下来，实在没有时间日更的时候；
时不时就会有感觉江郎才尽，苦思冥想找不到好话题的时候。
每到这些关键时刻，你就要去想该怎么解决问题。是坚持还是放弃？
最后，是能坚守初心。我们很努力，但是我们注定无法让每一个人开心，所以总会有些人，如果是特定时期则可能是绝大多数人和你唱反调。你会放弃初心吗？
来源：大川美学
7年前，罗振宇曾发下一个大愿望：跨年演讲要连办二十年。今年是第七场，也是最特殊的一场，因为演讲现场的12000个座位不是座无虚席，而是除了音乐导演飞羽老师没有其他观众。面对“空空如也”的场子，罗振宇告诉自己：既然来都来了，还是那句话：“行就行。不行我再想想办法。”
于是，4个小多时的演讲，他满怀激情地讲了53个故事，让我们切身地感受什么叫“原来还能这么干”！
如果让你面对12000个空座位讲上4个小时，同时演讲过程全程全网直播，你会紧张吗？可能有人说，当然不紧张！因为没有人嘛！
其实空场演讲最大的挑战是，没有互动的对象，无法感知观众的情绪，不知道你讲的东西他们接不接受，喜不喜欢。总结起来就是：没有确定性。缺乏确定性足以让大多数人感到紧张...
这时候就需要演讲者的内心足够淡定，且有强大的内驱力才能独自完成4个多小时的演讲。
来源：大川美学
好了，回到文章的主题。《2022时间的朋友》跨年演讲46000多字的逐字稿，4个多小时的演讲，我学到了4件事：
第一
寻找不确定中的确定
来源：大川美学
上面说了，我们天生喜欢确定性。但是乌卡时代，不确定性是主旋律，怎么办？
一个人在莽莽苍苍的丛林里迷路了，没有地图，没有向导，也没有路标，怎么办？有一个方法，就是顺着流水的声音往前走。为什么呢？梁宁老师有一个概括很漂亮：因为流水一定有终局。流水可能会绕路，但绝不会回头。这就是确定性。
有个美国政客发问，怎么确保Web3.0的革命一定会发生在美国？而我们应该扪心自问：怎么确保包括Web3.0在内的下一代技术革命一定会发生在中国？这就是确定性。
2030“碳达峰”，2060“碳中和”。碳中和不仅是一个能源变量，它还是一种弥漫在我们所有生存空间里的环境变量，因此对于身处环境中的每个物种都是有压力的。谁琢磨出了减碳的新工艺，就是未来全人类都用得着的技术创新。谁先创新，谁就有巨大的技术红利。这就是确定性。
一个很厉害的人，他的样子其实是确定的：他身边肯定有很多很厉害的人，他肯定拥有一张很厉害的人际网络。因为一个人的价值，是他身边最常往来的六个人的平均值。那就别原地等着，而是要积极地选择与谁同行啊。这就是确定性。
确定性就是一件事的最终图景，你先以终为始地把它勾勒出来，然后对比现在找到差距，再倒推从现在开始一步一步做什么和怎么做。就像我们玩的拼图——你总得先看到最后的那张大图，然后再从一堆凌乱的碎片中，一块块找出你需要的部分。没错，你要把战略建立在不变的事物上。
就像贝索斯说的那样：“总有人问我，未来十年，会有什么样的变化。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你要把战略建立在不变的事物上。”
第二
最好的商业模式是满足我们的日常
来源：大川美学
很喜欢海尔张瑞敏说的那句话：什么是不简单？能把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
我们每天生活和工作的日常就是一件一件看似简单的事，但是要想日复一日的做完、做到、做好、做到极致却很不容易。因为那不是简单、机械的重复，而是持续优化和不断迭代的结果。
北京劲松北里小区，离北京最繁华的CBD只有三站地，但这里的物业费只有0.43元。怎么做到的？把社区里捡纸壳、捡矿泉水瓶的人组织起来，成立“社区清洁志愿者”团队。通过分地盘、荣誉感加持、搭棚子增加主场感、提升工作价值感、发津贴这些方式充分调动了大家的积极性。一下子就把物业费降下来了！
十几年前，怎么能在习惯了在棉田里手工喷洒农药的新疆农民中推广价格十几万，还很少有人知道的无人机？两个海归小伙子做到了，他们的法宝是“极飞三件套”——脸盆、打火机、扑克牌。这俩小伙子对当地农民的生活理解得是真透彻。这三件东西，它构成了一个西北农民触手可及的幸福场景——坐在田间地头，抽着烟几个人打个扑克；热了渴了，旁边就是一脸盆切好的西瓜。不就是这吗？“极飞三件套”的潜台词是，只要来一台无人机，替您把洒农药的苦活累活干了，您就可以这么爽。 一个人到底会被什么真正打动？别扯远的，就是眼前自己可以理解的幸福想象。这招的确好使，极飞一使就是十几年。
中秋节公司该不该发月饼？得到的一位程序员代表群众表态了：“月饼还是要发的。我是不吃月饼，但是架不住我爸妈总惦记啊。他们也不是想吃月饼，但是其他亲戚朋友的公司都发啊。哪家子女单位月饼发得好，就是他进的单位好。我没什么能寄回老家的，家人都不知道我在大城市是干什么的。”后来公司看了一下邮寄地址，发现几乎100%员工都选择把月饼寄回老家，有寄给父母的，有寄给爷爷奶奶、外公外婆的。这家公司，不再只是他上班的地方了，还是他的家人放心他待着的地方。月饼是个“接口”，让一个单位可以和员工的社会关系连接起来。
第三
科技以人为本才是硬道理
来源：大川美学
就像武器一样，科技发展是服务人类，造福人类，还是毁灭人类不取决于科技本身，而是取决于使用它的人如何使用它。
一家公司利用数字化技术让普通人当上急救超人——遇到有人发生心脏骤停，任何人只要扫一下身边的二维码，就可以呼叫距离最近的志愿者来做心肺复苏。根据他们的测算，志愿者赶到时间能控制在58秒内。这是救援的第一棒。数字化系统会继续分发任务。志愿者到场之后，90秒之内，第二棒到位，这是来送AED除颤仪的。紧接着，后面还有第三棒，有人会呼叫医院，甚至会替赶来的医务人员按住电梯，把住关键的生命通道。
5G云代驾：如果自动驾驶车辆在路上遇到复杂情况，那就第一时间人工接管，就像你的驾校教练一样替你做一个紧急处理。于是，深夜成都街头奔跑的一辆车，可能是一个住在青城山脚下的老司机在监管着。如果云代驾实现了，它就创造了一个新职业，让原来风餐露宿的老司机可以在家干活。甚至一个人可以远程管理成百上千辆车。 而一个大城市的开车族，很便宜地享受到服务，相当于有了一个司机。
就像李彦宏说的：“人工智能只有同人类命运紧密相连，直面复杂形势，才能体现出技术的革命性意义。”
第四
软技能是未来的核心竞争力
来源：大川美学
2019年，我读了一本书叫《全新思维》。这是我读到的最好的书之一！这本书的英文副标题中文是“为什么右脑思维者会主宰未来”。
《全新思维》标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式。比如一直以来我们都觉得“逻辑严谨”的左脑是立命之本，而“自由散漫”的右脑只知道做白日梦。然而这本书的作者却彻底颠覆了这个认知：他预言未来将由右脑思维的人主宰，是故事型人才、创意型人才和跨领域型人才的天下。书中所倡导的“三感三力”是可以改变人际交往世界和物理世界的力量：设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力。这六种力都属于软技能的范畴。关于软技能，可以读一下这篇文章【原创】“丁”字型技能的自我培养系列文章之三：通用技能
意义感：重新发现老年人的价值。有多少老人家，退休也只不过是换一个阵地，继续支持中国经济的运转？要不是他们，很多年轻人要么不敢生孩子，要么生了孩子就得有一个人辞职带娃。就算不去给儿女做贡献，一个人退了休，只要认真生活，就是新资源。认真生活的一个特征是继续折腾，走出家门，不管是上菜市场讨价还价，还是锻炼身体、唱歌跳舞、拍鸟拍花，都是在为社会做贡献。待在家里，开个抖音直播做饭是在为社会做贡献，哪怕是认认真真点个外卖，也是在为社会做贡献。
共情力：老师怎么提醒学生家长还不伤面子？一位小学班主任，班上有三个学生上学没带作业本，要在群里通知家长。老师没有说三个孩子的名字，更没拍孩子的正脸，只拍了孩子鞋子的照片发到群里。为什么这么做？因为各家孩子的鞋，家长一下子就能认出来，而别人认不出来。督促的作用起到了，大家的面子也都保住了。
交响力：很喜欢罗胖在演讲中分享的这段话：“什么叫成功？20岁有人愿意带你叫成功；30岁有人愿意用你，放心把一摊事交给你叫成功；40岁有人愿意捧你，你在人群中有声望叫成功；50岁有人愿意跟你，你桃李满天下叫成功；60岁有人愿意请教你，和你在一起很快乐叫成功。” 总结一句话：成功地建立起和外界的交响力，你就成功了。
独家福利：
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